時機賣賣
加薪永遠沒自己的份??
於是很多人開始自己走出來創業
創業的想法是很棒的
但是 在創業前要先充飽自己
才有足夠的能量去面對所有的難題
創業 並不是光有想法就可以成功
除了時運 機運 還要考驗自己的能力
創業有可能成功 一飛騰達
但也有可能失敗 必須捲土重來
現在很多年輕人(中老年人也有啦)
是那種不想吃苦 只想逃避工作 自己當老闆的那種人
那我勸你 還是早點放棄這個念頭吧
創業不等於 當老闆可以指使員工 也不等於可以變首富
創業需要的是滿滿的力量 可能一年到頭都沒啥休息時間只為了賺錢
創業需要服務業的熱誠 跟操不死的心
除非像那個露鳥博士 李昆霖一樣
能研發出站上國際舞台的軟體程式
在家打開電腦就能上班 領高薪
但是 這種能力 應該不是少數人能擁有的吧@@
以下是30雜誌的文章 文有點長
不過我覺得還不錯
轉給大家看嚕
雖然他內容是鼓吹大家創業
不過 也提到一個重點:大約只有20%的人能成功
假如能拼個幾年 就能賺飽過一輩子不籌吃穿
那應該也不錯
鍾小真從大學時期也想過以後老了一定要創業
甚至還會幻想以後要賣啥 要怎麼做
不過腦子的想法改變很多
賣冰(吃冰不好會害人)=>餐廳(好熱)=>民宿(假如裡面有人燒碳怎麼辦
我承認我想很多 囧)
到現在還沒確認以後到底可以做啥
不過 我知道 要趁年輕多存點本和能力
以後才有本事 去面對一切
又扯太多了@@
對嚕我的旁邊有30雜誌網站的分享
大家有空也可以去點來看唷'
懶得看網頁的 也可以去買本30雜誌來看唷
看正文吧
================好點子變好生意！拒絕凍薪，上班族瘋創業 ==============================
凍薪第六年，小市民苦不堪言，八成上班族瘋創業，
僅此一次的人生，多想任性出走找尋自己的志業，
也許，傾聽自己內心的聲音，
就在而立之年，給自己一個機會。
兩個數字，一個令人沮喪，另一個充滿希望。
第一個數字是主計處公布去年上班族的實質經常性薪資，
再度出現負成長，是近四年來的第三次。
第二個數字，不景氣當自強，連續三年，
國內上班族的創業意願，都高達七成以上。
依據104人力銀行所進行的「2007年創業意願調查」顯示，
有創業意願的上班族高達84.2％，
比前一年度大幅增加十五個百分點。
換言之，只有一成五的上班族安然於自身所處的職場板塊。
進一步分析原因，在所有的選項中，
以「希望能選擇自己想過的生活」（79％）排第一，
其次，則是「累積相關技術，擁有一技之長」（39.5％），
之後是「不想上班，受老闆控制」（34.9％）。
從這三大創業原因不難察覺，創業是許多上班族心中，
追求財富與實現理想的均衡點。
一心想要從職場「任性」出走，真的有可能成功嗎？
伊方‧修納（Yvon Chouinard）的故事，將顛覆你的想像。
修納是全美最大的戶外運動用品公司巴塔哥尼亞（Patagonia）的創辦人
，經營的公司年營業額達到2億6000萬美元（約新台幣80億元），
他多年來奉行的生存法則，與巴塔哥尼亞的企業文化，
居然是「工作，是因為我想去上班」。
依循自己的心性，「任性」創造好工作
1957年時，修納不過只是一名18歲的攀岩愛好者，
購買二手鍛模機具的825美元，還是向父母借的。
但是，三十年後，他卻成了營業額上億美元的公司總裁，
白手起家，創造出大財富，他是怎麼辦到的？
沒有雄厚的資本，不靠亮眼的學歷，修納以「任性」創業成功。
他用自己的好點子，照亮了未曾有人到過的世界，
開創了屬於自己的事業。
所謂的「任性」，是依循自己的心性喜好，
找到專屬於自己的熱情開關，創造讓自己天天都想上班的工作。
身為戶外運動喜好者，
他比任何製造商都懂得消費者心中都想要卻未被滿足的市場，
因此能創造出差異化的定位與產品。
修納有多任性？巴塔哥尼亞有多奇特？
或許從這件事可以窺見一二，在這家公司，
員工可以隨時請假去衝浪、攀岩，
因為沒有人知道浪頭何時會來，或山上的氣候何時會轉佳。
修納自己就幹過這樣的事，1979年，他不想管理公司，
就把公司交給一位新來的經理人克莉絲，這位酷女生，
從小在海灘長大，經常光著腳丫去上學。
修納對她說：「這是巴塔哥尼亞，這是修納戶外用品公司，
妳愛把公司怎樣就怎樣，我要去攀岩了。」
創業雖然可以任性而為，卻不能輕忽風險！
「職場是無聊的天堂，創業卻是快樂的煉獄！」
甦活創業管理顧問公司總經理張庭庭警告，
創業的難度遠比想像的高，
創業成功率僅有兩成，有八成的人都無法在激烈的競爭中勝出。
這並非語出驚人，而是有著強力數據支撐。
差異化定位，三種策略找到新市場
依據中小企業處的數據統計指出，
台灣共有124萬家中小企業，占國內企業總體的97％。
其中，只有六成的中小企業能穩定經營超過五年以上，
若以2005年的統計數據來看，有4萬家企業在成立五年內消失。
「每年約有1萬家新企業，也有1萬家倒閉。」
中國青年創業協會總會副祕書長林學瑞說。
總體而言，這樣的循環對整體企業環境來說，
是良性正向的循環，但卻也是許多創業者心中最深沉的恐懼。
有66％的人擔心景氣而不敢跨出第一步，
而真正準備好在一年內創業者，不到兩成。
若想提高創業成功率，參加成熟的加盟體系是個好選擇，
但代價是要賠上一大部分的自主權，總有不夠痛快的遺憾，
因此近七成的上班族，在創業方式的選擇上，
仍偏好「自行創業」，而非選擇加盟連鎖體系，
兩者之間的差距高達二十五個百分點。
「選擇加盟體系是用金錢買經驗和時間，成功率是八成，
自己創業，則是用時間和金錢摸索，失敗率也是八成。」
104創業網營運長洪綱懋說。依據台灣連鎖加盟促進協會的統計，
目前台灣擁有187種業態，2100多種品牌可供加盟選擇，
但是在這場勝率懸殊的創業賭注上，還是有七成的人寧願自行創業。
如何降低自行創業的風險，提高成功率？
除了本身必須具備產業技術與經驗外，
更重要的關鍵在於找出差異化的經營模式，
畢竟在這個擁擠的商業世界裡，不需要另一家Me Too型公司，
提供缺乏新意的服務。
圈地為王 全新領域搶先插旗
但差異化的商業模式怎麼得來，
如何讓自己的企業擁有存在的價值？
每年輔導上百家廠商創業的經驗，
張庭庭提供三種市場定位策略供創業者思考：
第一種策略，是「圈地為王」。
這是指發現一塊從未有人到過的領域，到這個新版圖上插旗。
兩年前，36歲的林君怡還是名外商公司行銷主管，
產後變形的身材、急於減肥的焦慮，讓她遍尋祕方，
還因此一度得了憂鬱症。
某一天，她在百貨公司的蛋糕櫥櫃前想著，
如果有吃了不發胖的甜點該有多好。
為什麼市面上沒有提供給瘦身者享受的美食？
因為這樣的信念，未曾下廚的她，報名參加了六個烹飪班，
並且去上了營養學的課程，從食材的營養成分、熱量等基本知識開始學習。
她將食譜中高熱量的材料，換成口感相似但熱量較低的食材，
例如以寒天加溫，締造黏稠口感，或以豆腐創造出獅子頭的口感。
短短幾個月的時間，她的減肥餐有了極大成效，
身旁的朋友開始向她訂購，激發她投身創業的可能性。
她辭去年薪300萬的高階經理人工作，
和朋友從餐飲業的源頭「買菜」開始研究，
花了六個月的時間，她們早起到市場賣菜，
認識菜的種類，下午，則窩在廚房裡不斷試煮，變化專屬的菜色。
花了20萬元，她們在板橋開設第一家低卡便當店，
第一個月，一天只賣不到十個便當。
但透過網路口碑發酵的結果，兩個月後，
他們接到來自高雄的訂單，出貨量攀升到一天500個，
到了人力無法負荷的地步，將生產流程交付生產線製作後，
現在出貨量已達一天2000個，今年度開放加盟連鎖。
大餅包小餅 聚焦客群，放大市場
第二種策略，是張庭庭戲稱為「大餅包小餅」的方式。
這種策略是指在現有市場中切割細分，聚焦特定的客群深化原有市場。
曾參與飛雁專案創業的愛媚美學創辦人李麗娟，
就是聚焦特定市場的成功案例。
十年前從日商公司離職後，李麗娟投身年產值600億元的彩妝市場。
除了原本國際品牌競爭外，近幾年彩妝大師跨入保養品體系，
也讓彩妝市場進入更激烈的廝殺。
因此，縱使持有乙級、丙級美容技術士的執照，
李麗娟的美容事業一直無法得到滿意的發展。
「好的技術，是經營的基本，但不保證能在市場暢銷。」
張庭庭說。她要李麗娟重新思考自己的市場定位，
找出自己最能發揮的領域。
李麗娟回想，在學習彩妝的過程中，由於眼眉無神，
所以她對眉型和眼妝的研究特別深入。
她曾經分析過名女人的工作和眉眼妝之間的關係，
例如王效蘭的獨特眉型，是為了凸顯高人一等的氣魄。
因此，在張庭庭的建議下，她重新定位，深入經營眼妝眉型的市場，
搭配客戶的行業、職位，以及想要呈現出的形象，搭配不同的眉型，
終於創造出每月15萬元營收的好生意。
雞尾酒策略 多重領域組合，A＋B＞C
最後一種策略，是從看似風馬牛不相及的領域中借技巧，
找出新的模式，是一種「雞尾酒」組合式的商業模式，
創造出A＋B＞C的效果。
第六屆創新事業獎得主「易洗網」，
就是異業結盟創出新火花的最佳範例。
兩位創辦人，何名陞與吳汪雄，在彼此相遇之前，
沒有人想過將熱轉印技術運用到3C電子產品的外殼設計上，
也無法想像手提電腦的外殼，竟然有客製化的可能。
五年前，開設貿易公司進行外商採購代理的何名陞，
在一次與銀行客戶討論的過程中，
發現企業端需要一批印有企業識別符號的手提電腦，供員工使用。
為了幫客戶解決這個需求，何名陞花了幾個月的時間，四處徵詢，
但是一般手提電腦出貨時型號已定，並沒有客製化生產的服務。
他找上從事攝影沖印事業的吳汪雄，
當時，客製化的熱轉印技術被運用在馬克杯、
衣服與相框等商品的製作上，
卻沒有人擁有能在電子設備上進行熱轉印的技術。
「最大的難題在溫度。」
何名陞說；傳統的熱轉印技術進行的溫度在180到200度之間，
但是電子設備耐熱度較低，在高溫之下極易故障，
因此一直沒有這樣的商品出現。
為了解決這個問題，他們花了四年的時間研發，
在溫度、壓力、感應紙、時間、墨水等五大變項中進行實驗。
終於發明耐熱100～150度之間的低溫轉印技術，
這項技術能運用在電子設備的轉印上，
解決了過去傳統技術所無法延伸的市場，
也讓他們得到創新事業獎的獎勵。
為了測試市場反應，他們先在名片式隨身碟上練兵。
「我們一開始鎖定的就是進入成熟期的產品，以降低技術風險。」
易洗網數位公司行銷總監何名陞說。
前所未見的技術，一改過去電子商品的制式化的外觀，
甫一出貨便受到美國最大零售商沃爾瑪的青睞，
並且開始接受小筆客製化的訂單，
目前約為公司貢獻70％的營收，估計約3000萬元。
「這是資訊大廠不願意生產，傳統轉印商又無法進行的事業。」何名陞說。
這項獨門生意，在去年達到營收5000萬元。
在隨身碟市場上站穩後，他們決定以自有品牌「Phance」，
從事客製化手提電腦的生產。
在硬體上，他們與手提電腦製造商藍天電腦合作，
以藍天電腦的手提電腦規格為基底，將客戶自行選擇的圖樣，
轉印到手提電腦的外殼上，製造出專屬於客戶的個人電腦。
學當富爸爸，不當別人的稱職員工
儘管84％上班族想創業，但根據中國青年創業總會副祕書長林學瑞的經驗
，每年到青創總會諮詢的創業者約7000人到1萬人，
真正跨出創業那一步的，卻僅有22％。
創業固然需要一些冒險性格，但上班族總是想得多，做得少，為什麼？
寫下暢銷大作《富爸爸、窮爸爸》」的知名理財教育專家
羅伯特‧清崎（Robert T. Kiyosaki）提供了他的解答，
他認為當前學校體系的專業教育，
是教導你如何成為一位稱職幫別人工作的專業人員，卻不是為自己工作！
清崎因為從小受到「富爸爸」給予另類教育，
鼓勵他自己幫自己找工作，而不是等待別人提供一個安全而穩定的工作，
他才9歲，就跟朋友第一次合夥創業，創業資本是零，
兩個人將四處要來的廢棄牙膏皮，
在自製的燒烤架上熔解（當時的牙膏皮為鉛製），
再將熔化的鉛注入石膏模中，竟自己鑄造出鉛製的5分錢！
儘管清崎與友人事後才知道，私鑄錢幣是違法的，
但「富爸爸」仍對兩人的精神讚賞有加地說：
「孩子們，別灰心，我為你們剛才表現出來的巨大創造性
和獨立思考精神感到驕傲。」
清崎果然也在富爸爸的鼓勵下，在日後的人生中，
不斷發揮驚人的想像力，一次又一次打造成功的新創事業。
類似的思維，也被2006諾貝爾和平獎得主，窮人銀行家尤努斯
（Muhammad Yunus）用以消滅貧窮，扭轉了一億個家庭的命運。
尤努斯說，現代的人，「要用大半生，將自己培養成吸引老闆雇用的人，
一旦準備好，我們就投入就業市場待價而沽。」
尤努斯認為，這種做法明顯背離我們的過去，
「以前的人自己決定命運，自己創造工作。」尤努斯說。
尤努斯相信每個人都非常有創意，即便是沒有受過良好教育的窮人，
也知道自己想要的與能做的，他強調
「窮人非常有創意，他們知道如何求生存，甚至知道如何改變生活，
他們要的，只是一個機會。」
而我們多數人，都比孟加拉的窮人擁有百倍、千倍的機會，
卻總是一再任其錯過。
30雜誌》為了幫助讀者進一步了解創業之路，
掌握住扭轉人生的好機會，
本文將介紹幾個經由獨特商業模式找到好點子、
創造好工作的成功故事。
並且，在工具篇中，邀請專家分享為您破解創業失敗的幾個迷思，
最後，將透過適性測驗告訴你，在創業所需要的性格特質中，
有哪些是你目前的強項，哪些是正待補強的弱點。
找不到喜歡的工作嗎？先傾聽內在的聲音，
你心中一定有別人沒想過的好點子，就用這個好點子，「任性」地，
為自己創造一個人人羨慕的好工作。
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